應經(jīng)濟轉型升級需求，愈多企業(yè)開始“走出去”，積極開拓海外市場。中國企業(yè)出海業(yè)務正從傳統(tǒng)歐美、東南亞等成熟地區(qū)，逐步擴散到中東、非洲等新興區(qū)域。中國企業(yè)出海已成時代發(fā)展必然趨勢。然而，企業(yè)出海布局并不是輕易能夠實現(xiàn)的，需要做好足準備與規(guī)劃。那么，企業(yè)到底如何出海呢？

出海目的地選擇

根據(jù)行業(yè)特點、市場需求、競爭狀況以及企業(yè)自身的資源和能力，企業(yè)應綜合考量以做出明智決策。出海目的地主要涵蓋發(fā)達國家和新興國家兩類。

發(fā)達國家如北歐、西歐、日韓、澳洲等地，雖具備完善的法律體系、強大的消費能力、堅實的產業(yè)基礎和廣闊的市場容量，但競爭也異常激烈。

新興國家如東南亞、中東、印度、俄羅斯、中南美等地，以其快速增長的數(shù)字經(jīng)濟、龐大的年輕消費群體和得天獨厚的地理位置，成為眾多企業(yè)出海的首選之地。與發(fā)達國家相比，東南亞雖然產業(yè)基礎相對薄弱，但經(jīng)濟增長迅速，競爭環(huán)境相對寬松，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。特別是《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定》（RCEP）的實施和“一帶一路”倡議的支持，更為中國企業(yè)在東南亞的擴展鋪設了黃金大道。

搭建企業(yè)出海架構

企業(yè)出海架構，即境內個人或公司在境外設立并構建公司，借助海外公司架構推動境內業(yè)務拓展或境外業(yè)務成長。

為何要構建出海架構呢？合理的企業(yè)架構設計能夠隔離風險、保護信息隱私、操作靈活，而搭建海外架構的根本目的在于優(yōu)化“稅務”安排。選擇有稅收優(yōu)惠政策的離岸地作為控股公司所在地，能夠幫助企業(yè)有效節(jié)稅，減輕稅負負擔。

若企業(yè)不搭建出海架構，直接在當?shù)匦略O企業(yè)，中國企業(yè)投資運營公司及運營公司收益返回國內企業(yè)時，將面臨國內和當?shù)氐碾p重征稅，且缺乏優(yōu)惠和操作空間。

離岸公司注冊地選擇

選擇適宜的離岸地點是構建離岸公司架構的核心。不同離岸地提供各異的法律和稅收環(huán)境，企業(yè)需依據(jù)自身目標和需求謹慎抉擇。

1、香港公司控股架構

香港憑借其獨特的地理位置、寬松的營商環(huán)境和有利的稅收競爭力，成為中國 “走出去” 企業(yè)對外投資和跨國企業(yè)集團對華投資的中間持股平臺首選設立地。在中國經(jīng)營業(yè)務的跨國企業(yè)集團中，香港持股平臺公司較為常見。

2、新加坡公司控股架構

新加坡作為東南亞地區(qū)的金融、貿易和航運中心，政治穩(wěn)定、法治健全，稅收體系合理，對創(chuàng)新型企業(yè)有稅收優(yōu)惠政策，金融市場發(fā)達，便于企業(yè)融資和資本運作。對于出海東南亞的企業(yè)，注冊新加坡公司是一個極具吸引力的選擇，可作為離岸公司架構的重要組成部分，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低稅務風險、提升國際競爭力，并作為在該地區(qū)市場拓展和合作的重要平臺。

3、開曼公司控股架構

對于全球大型集團公司，常設立開曼公司為控股主體，在東南亞當?shù)卦O立子公司，并根據(jù)集團業(yè)務線和業(yè)務地具體情況，在開曼或東南亞當?shù)剡M一步設立二級控股子公司以區(qū)分不同業(yè)務板塊。

海外市場很廣闊，布局也不是一蹴而就，在策略的設計和落地前應做好市場調研，了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)，風俗文化，消費習慣等，可幫助企業(yè)快速落地以及順利開展業(yè)務。